趣拿模式如何界说零售行业的新未来?

本文摘要:实体零售企业拥有自己的私域流量将是局势所趋。实体零售企业,也就是原来的新零售,在履历了从追捧到质疑的过山车后,如今再次重回炙手可热的职位。但现在我们也看到了与以往差别的情况——线上线下一体化且掌握供应链能力的企业跑赢了大盘。 未来会有越来越多实体零售企业建设自己的私域流量,大家会发现私域流量也可以养活自己的实体店,成为自有客户的主要泉源。而新零售的本质到底是什么?平常讲到的线上线下一体化、门店数字化等等,这些都只是运营成本。

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实体零售企业拥有自己的私域流量将是局势所趋。实体零售企业,也就是原来的新零售,在履历了从追捧到质疑的过山车后,如今再次重回炙手可热的职位。但现在我们也看到了与以往差别的情况——线上线下一体化且掌握供应链能力的企业跑赢了大盘。

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未来会有越来越多实体零售企业建设自己的私域流量,大家会发现私域流量也可以养活自己的实体店,成为自有客户的主要泉源。而新零售的本质到底是什么?平常讲到的线上线下一体化、门店数字化等等,这些都只是运营成本。趣拿认为新零售的本质其实是把实体全面互联网化,而这对来说是锦上添花还是本质的改变,要凭据差别的业态来判断。

好比生鲜行业全面互联网化以后,线上销售凌驾了线下,而服装行业在实现全面互联网化以后,线下也还是主流的消费渠道。趣拿认为相比B2C和超市卖场,无人零售是一种具有显著优势的零售模式。

无人零售终端遍布社区、商区,以及所见即所得,无需等候快递配送的特点,都让它具备了传统零售电商、超市卖场所不具备的优势:相较于传统零售电商,它让用户无需等候快递配送,所见即所得,制止了产物见光死的尴尬;相较于超市卖场,它具备渗透性更强,距离用户更近,随处可见,随时可买的特点。


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